深化学校改革 创办名牌“金苹果”

上海民办金苹果学校已经走过14年的办学历程。2014年9月，金苹果学校又站在了新的起跑点上。在开启学校发展第15年的关键时期，为了寻求学校发展的更大空间和强劲的教育品牌效应，打造名牌金苹果学校，亚龙集团张文荣董事长向全体教职员工宣布金苹果学校进入了新的重大改革时期。6月底至8月底，近两个月的时间，张文荣董事长不顾公司工作的事务忙碌，日理万机，和金苹果的干部和骨干老师，多次召开学校各部门工作会议，听取大家的意见和建议，详细阐述学校改革的内容和推进改革的信心。

 此次金苹果学校的改革力度大，范围广，主要体现在以下几个方面：

（一）、增加教师工资，提高教师的相关福利待遇，为在学校工作20年以上的优秀教师发放退休工资，更大限度地调动教师的工作积极性；

（二）、学校各部门制定适合每个人的岗位目标；

（三）、改革学校管理和评价方式，细化量化每位教职工的考核指标。

    作为亚龙集团的掌舵人，张文荣董事长郑重表示，作为金苹果学校的投资人，他将不计成本加大投资力度，倾注全力打造金字招牌——“金苹果”。学校招生不仅要数量，更要确保生源质量，张文荣董事长强调，全校上下齐心协力，通过未来几年的不断努力，大力促使金苹果学校成为上海乃至全国的一流名校。

以实施大力改革，强力推进学校教育教学工作的管理创新，激励和鞭策学校各部门领导和老师以勤勉奋进的工作态度，敬业育人，这将凝聚金苹果人创业和工作的极大智慧和热情，让金苹果这艘民办教育的“航空母舰”持续平稳快速前行。